Meine Expertise
Neben meiner Tätigkeit als IT-Sachverständiger, in der ich auf umfassende Expertise in der Bewertung und Begutachtung von IT-Systemen zurückgreife, bin ich auch in weiteren Bereichen aktiv (als Berater und als Geschäftsführer eines Softwarehauses), die mein fachliches Spektrum erweitern und ergänzen.
project biz
Beratung im Anschluss an ein Gutachten
Ein Gutachten allein reicht nicht aus.
Die darin gewonnenen Erkenntnisse müssen in das Projektteam getragen, fachlich eingeordnet und in eine konstruktive Umsetzung überführt werden.
Genau hier setzt unsere Beratung an: Die Ergebnisse des Gutachtens werden gemeinsam mit Fachbereichen, IT und Management übersetzt, diskutiert und operationalisiert.
Über das Ziel hinaus, Maßnahmen abzuleiten, muss Verständnis, Akzeptanz und Umsetzungsfähigkeit in das Projektteam eiingebracht werden.
Die Umsetzung erfolgt dabei nicht abstrakt, sondern projektorientiert und führend. Entscheidungen werden vorbereitet, Zielbilder geschärft, Prioritäten gesetzt und die Beteiligten motiviert durch die Umsetzung geführt.
Dieses Zusammenspiel aus gutachterlicher Klarheit, beratender Einbindung und konsequenter Projektführung bildet das Leistungsportfolio von project biz –
dort, wo Analyse in tragfähige Ergebnisse übergeht.
Für Anfragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.
Vertrauen Sie auf unser Know-how.
Leistungsspektrum:
- Unternehmenssteuerung: Effiziente Verwaltung und Kontrolle aller Unternehmensaktivitäten.
- Strategisches Management: Langfristige Planung und Umsetzung von Unternehmensstrategien.
- Investitionsmanagement: Optimierung und Überwachung von Investitionen.
- Maßnahmencontrolling: Überwachung und Steuerung von Maßnahmen zur Zielerreichung.
- Portfoliomanagement: Verwaltung und Priorisierung von Projekten und Programmen.
- Programmmanagement: Koordination und Steuerung mehrerer Projekte.
- Projektmanagement == PMO: Planung, Durchführung und Abschluss von Projekten.
- Vertriebscontrolling: Überwachung und Analyse von Vertriebsaktivitäten zur Optimierung der Leistung.
pbf project business factory GmbH
Dank meiner Ausbildung und erfolgreichen Projektleitertätigkeit bei PSI, meiner Rolle als Projektmanager bei der Integrata Unternehmensberatung sowie dem Aufbau der factory als Softwarehaus verfüge ich über langjährige Erfahrung in der professionellen Softwareentwicklung, Projektführung und der technischen Umsetzung komplexer fachlicher Anforderungen.
Leistungsangebot:
- Entwicklung zum Festpreis: Transparentes und kalkulierbares Preismodell für unsere Kunden.
- garantierter Projekt-Return-of-Investment (P-ROI): aus dem Fokus der Beratung project biz: wir sichern Business-gerechte Projektumsetzung
- Schnelle Ergebnisse: Bereitstellung und Anpassung fertiger Infrastrukturkomponenten für schnelle Projektstarts.
- Erprobte Verfahrensweisen: Nutzung und kontinuierliche Weiterentwicklung bewährter Methoden, einschließlich spezieller Methodiken zum Risikomanagement in agilen Projekten.
Das Team der factory sichert höchste Effizienz in der Projektumsetzung und bietet den Kunden maßgeschneiderte Lösungen
für ihre spezifischen Anforderungen.
Implementierungszeiten innerhalb von 4..6 Wochen!
Dokumentenmanagement per SaaS (DMS)
Automatisierte Bestandsübernahme aller Dokumente unterhalb eines konfigurierbaren Wurzelpfades.
Auffinden eines Dokumentes mit minimalem Aufwand.
Abbildung des ursprünglichen Verzeichnis- und Zugriffspfades als klickbarer Navigationspfad zur optionalen Simulation des bisherigen Zugriffswegs.
Lassen Sie sich überraschen: Die Software komplett "Made in Germany“ ist professionell entwickelt und innovativ umgesetzt.
KANBAN-Bord (Projektmanagementportal)
Teamführung über intrinsische Motivation als Kern der Projektarbeit.
In Nordrhein-Westfalen verfügen viele Unternehmen über große Flächen für Betriebshöfe und vergleichbare Einrichtungen.
Gleichzeitig werden Fahrzeuge,
Geräte und Logistikprozesse durch moderne Technik zunehmend kompakter und effizienter.
Lassen Sie sich überraschen: Die Software komplett "Made in Germany“ ist professionell entwickelt und innovativ umgesetzt.
Betriebshof 4.0 (Ideensammlung)
Moderne Geräte und Logistikverfahren sind jedoch zunehmend platzsparend.
Unser Projektansatz „Betriebshof 4.0“ zeigt, wie die Digitalisierung genutzt werden kann, um im Ernstfall eine effiziente Wiederherstellung
und Nutzung der vorhandenen Fläche sicherzustellen.
„Betriebshof 4.0“ zielt darauf ab, ungenutzte Potenziale in Betriebshöfen durch Automatisierung und moderne Technik zu heben. Wir verbessern die Sicherheit, sparen Ressourcen und optimieren Flächen- und Parkplatzmanagement.
Eine umfassende Potentialanalyse bildet die Grundlage für zielgerichtete Optimierungen und nützliche Veränderungen.
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